原标题：大象的游戏：地产央企收购暗涌5月，央企中粮地产再次陷于被并购传闻，接盘侠据传是去年底刚已完成内部统合上市的招商蛇口。尽管双方皆出面坚称，但在分析人士显然，两家地产央企的融合或许极具市场想象力：总部同在深圳，招商蛇口主打的产融融合与中粮优质的旧改为土地储备及工业地产模式不谋而合。5月18日，中粮地产的另一家绯闻对象保利地产在上海以54.5亿元总价从招商、华润、葛洲坝等一众央企手中抢到周浦镇地块，把上海外环外地价拱顶过了5万元/平方米。
半年来，保利地产已在上海斥资百亿拿地，而上海正是保利集团另一地产平台保利置业的总部所在地。保利地产副总经理余英扬言：大戏还在后头。
央企地产国家队蠢蠢欲动国企改革深化和行业统合急遽加快，今年以来，21家被国资委容许专门从事房地产主业的央企展现出出现异常活跃，最少有10家已启动内外部重组和收购。而如中海地产般雷厉风行、招商蛇口般一路通关、保利内部统合屡次刁难、中粮几度爆出挤压地产业务传闻这些央企巨头间的统合收购呈现有所不同的面向和结局。除行政力量的介入之外，央企体质的差异沦为我们重点考量的因素。
21家房地产央企中，中粮集团的角色类似。2014年7月，国资委将中粮集团列为首批央企改革试点的六家企业之一，中粮集团在此轮央企改革中归属于改组国有资本投资公司试点企业。中粮集团一位内部人士称之为，实质上就是简政放权，国资委的权力下放至公司层面，相等于国资委改变为一个财务投资者的身份。
目前，中粮集团持有人50.65%的中粮地产股份，与华侨城集团混合所有制改革后大股东的股权比例非常。地产业务管理层不能在集团许可下施展空间，集团还需向国资委汇报。在房地产央企中，保利、中海规模已约千亿级，招商、华润位列五六百亿的中等规模，而中粮、五矿、华侨城等只有百亿级规模。
在住宅板块，尽管2015年中粮地产的营收和净利润都呈圆形快速增长趋势，但销售额仅有名列全国房企第47位，这与其央企身份并不吻合。但这并不是中粮地产屡次被传并购的根本原因。
3月22日，国资委官网透露中粮集团十三五发展规划具体内容：中粮集团要打造出仅有产业链的国际化大粮商，是确保国家粮食安全的国有资本投资主体。也就是说，国资委未来将更为重视中粮的大粮商地位，后宁高宁时代，中粮要在粮食主业发力。
因此，在一些市场人士显然，中粮挤压地产业务并非空穴来风。倘若中粮地产挤压地产业务与招商蛇口合作，那么相当大程度上是不受央企改革因素的影响。易居研究院智库中心研究总监贤迈进分析。
这或是中粮集团在本轮地产央企重组中的样本意义。5月18日，中粮地产证券事务部涉及负责人向记者回应：中粮集团内部未提到挤压地产业务，中粮地产和招商蛇口也已从公司层面作出对此。
该人士指出，十三五发展规划将中粮的整体业务共计区分为粮油、食品、金融、地产4个版块，地产板块（中粮地产+大悦城地产）占到集团资产比重的1/4，若挤压的话，对集团将不会有相当大影响，报表也会漂亮。央企的地产主业资质在国企改革中，除了行政拨给手段和考虑到市场资源配置等因素之外，企业体质的差异有可能造成其地产业务最后有所不同的挚爱。
这个体质还包括了主业优势、集团定位，也包括市场规模、战略布局、业务线等多方面的因素。而不愿在收购大潮中被包收走的央企，则要借势扩展，招揽更好的优势资源。
用万科高级副总裁谭华杰的话说道，一场大象间的游戏早已开始。融合专访分析，我们将房地产央企的体质归结以下三类：第一类是统合的主导者，其特点为房地产是集团支柱产业，且内部统合基本已完成，管理架构明晰；旗下业务分类和布局具体，便利挑选出适合的资产对象。典型例子乃是收购王中海。
今年3月，中海地产宣告并购中信集团旗下住宅业务，这场交易总资产超强千亿的案例，首度构建了横跨央企平台之间的地产业务统合。2010年至今，中海地产已展开了三次收购统合，交易对价相似700亿元，总资产价值多达2000亿元，通过三次收购必要取得多达3700万平方米的土地储备，为其规模持续增长和保持利润之王的地位奠定了基础。中海内部涉及人士称之为，中海自由选择的收购对象是国企或央企，或上市公司旗下资产，这类交易虽然比较复杂，但半透明、阳光。同时，中海在后两次对中建和中信的收购中，采行股权移位的模式，皆并未支付现金，而将大量现金用作先前研发及运营，展出了出众的财技。
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